【《中国企业家》杂志】据说，由于嫌热天蚊子多，腾讯公司董事长马化腾干脆买下了自家深圳别墅门外的湖，填平了给邻居们盖花圃。 不久前的4月12日，腾讯究竟展现了一把自身大手笔的用钱艺术。是日，腾讯公告，将向俄罗斯互联网公司DST(Digital Sky Technologies Limited)注资至3亿美元。全数投资将全部以现金支付。注资告终后，腾讯将持有DST约10.26%的经济权力和约0.51%的总投票权，并有权提名一位DST董事会考察员。 腾讯借助MIH印度全球网络公司(MIH India Global Internet，Naspers在印度的子公司，下称MIH印度)进入印度互联网市场还不满两年，如故没有进入印度主流公众视野。尽管在印度互联网圈子里，也没有几小我真正了然腾讯和MIH。腾讯QQ的印度版也在当地遭受际遇不服水土。 印度：瞄准挪动互联 对于海外并购，腾讯一直讳莫如深。腾讯方面对此的讲解是，还没有出成绩，都是摸着石头过河，低调为好。 腾讯在中国有4亿来自不同阶级、收益水平用户的赞同，而在印度，互联网仍是精英小众的爱物。一项来自Forrester调研数据剖明，拥有12亿人丁的印度，当前只有1410万入网用户，这些用户多来自城市区域，以高收益、高学历的男性为主流。 “一个公司在中国已经占到这么大的市场份额了，你就是吃到撑死又能怎么样?”在互联网资深解析人士谢文看来，对于像腾讯如此的中国公司，海外市场才是更大的舞台。 并且，刨除印度应用英语的精英人群，再有更大一部门的印度人操持着各种各样的当地语言(仍在应用的约有200多种)，腾讯怎样能担保打算出知足各类人群的即时通信界面?要明晰，诺基亚为了进军印度市场，曾打算出10种印度方言的手机界面。 “这在印度是个特别卖点，还没有网站这么为本身定位。并且，我认为做游戏类网站才智更好的利用腾讯的优势。”Dipayan说道。 腾讯曾对媒体显露，这项投资是跟大股东磋商决意的，仅是对印度市场的探视。而此次配合对象：一是举办面临国外的技艺迁移的试验;二是谙习印度当地网民的损耗风俗和偏好，而在营收和红利方面则暂无考虑。 据《福布斯》报道，在VinaGame入手下手建马上，IDG越南风险投资公司的总经理联合人亨利·阮就一眼看中了这个项目，阮一手推进了VinaGame的创办。亨利·阮在越南有着极强的社会网络，他的岳父是越南总理阮晋勇。 横看竖看，这都像是Naspers、腾讯和DST一步一步策画好的棋局。应付各自拥有强大的社会化网络平台的三方而言，居心叵测或许本不在ICQ，而是一个越过南非、东欧、俄罗斯、华夏的社会化媒体同盟的雏形初现。 说回并购ICQ，这其中或许腾讯仍有自己的打算，两条腿步行总是更为恰当的挑选。 而Naspers在东欧已经巨大到让德国和瑞士最大的两家媒体公司立意创建一个联合公司，集结各自上风资源来与Naspers抢占东欧市场份额的局面。 本年2月，俄罗斯贸易时报Kommersant有报道称，Naspers与DST意在东欧市场长进一步强化团结，双刚直策划将Naspers在波兰拥有的网络应酬平台Gadu-Gadu与DST持有75%股份的Nasza-Klasa.pl合并，将两边甜头更为严实的拴在一块儿。 VinaGame一步一步走来，都像是在复制腾讯在中原曾经的得胜。 目前的ICQ早已遗失往昔的头牌光环，但美国在线不停强调ICQ凭着广告和软件授权收益，如故收益颇丰。今年1月，ICQ有改头换面将自己升级为一个髣Twitter和Facebook集结版的新版本，不过在Robin看来，稍显太迟了一点。所以，对待腾讯而言，更为主要的不在于版本和概念，而是若何进入一个以德国、俄罗斯、以色列、乌克兰为主要组成的一亿用户市场，扎下根来。 且慢，DST再好，谨慎如马化腾也未必轻快动手3亿美元。但假如看到这场联姻背地的保人，腾讯那神龙见首不见尾的大股东Naspers，一共都造成水到渠成。 昔时在腾讯低谷之时，Naspers从IDG和香港盈科及腾讯其他股东手中购得腾讯股份，成为其大股东，“Naspers一起初就没有套现的设计，便是计谋性地永久持有腾讯的股票。”曾在南非与Naspers直接对话过的洪波报告《华夏企业家》。10年以后，腾讯成为Naspers在互联网规模和华夏市场最得胜的一次投资。 ibibo现在摇身一变，从娱乐为出处的互联网交际平台，旗帜鲜明地重新定位成互联网社交易戏平台，并存身于精英阶级以外的二线城市市场。在其网站上，提供偷菜、抢车位这样中原人再谙习然而的社交易戏，另有在线扑克跟撞球这种巨匠游戏。 VinaGame盗窟中原互联网公司发迹。2004年一次中韩之旅，让这家公司的首创人在两个月后就早先成立本身的游戏网站。VinaGame乃至曾经向一家咨询公司买过腾讯的调研陈诉来探究。 尽管烧掉了良多钱，但好像MIH印度和腾讯买回了不少经验和哺育，也许对他们而言，之前走的弯路和消耗的银子是在一个完全生疏的市场上探路的一定价值。 可谁能猜测以后。这个越南本土公司或许吃下越南市场，也必然将起初它的国外结构征程。除了腾讯，在VinaGame的背面尚有IDG和高盛两个投资人，IDG还是腾讯最早的投资人之一。 MIH印度在当地除了网上应酬平台ibibo，还拥有几个名不见经传的，辞别与搜刮、教导、找事情、观光、网络拍卖相干的网站。同时，MIH还在印度拥有一家挪动增值服务商ACLW30%的股份。这些，腾讯都能从中分享权柄。不过目前这些项目还不过吃钱机械。 这并不是腾讯第一次进军海外的实践，此前，腾讯已在美国、印度、越南、意大利布下据点，可是，此去俄罗斯，应是腾讯迄今为止，赌得最大的一次海外投资。 “VinaGame的问题是，越南的市场有限，这边做不起来太大的营业。全数越南游戏市场一年才1亿美元的规模，但是我展望未来畴昔会再翻两到三倍，请魔力新代办署理听听玩家的心声,但华夏的游戏市场规模是40个亿。”本杰明·乔夫说。 腾讯向这家公司提供即时通讯软件QQ技术和极少休闲游戏产品。2007年，VinaGame将QQ重新包装，更名为Zing Chat，把企鹅符号换成一对鸭子，进来越南市场。两年之间，Zing击败了已经在越南市场立住脚的雅虎通，成为越南用户最多的即时通讯软件。 如许的经济结构应当能够让慎重的腾讯敢为越南下注。而且，腾讯也不是本身贸然去试，而是又找了越南一家市场展现最佳、盗窟本身发迹的互联网公司来入股。 两周之前，媒体刚放出风声，俄罗斯的DST与Prof-Media两家公司与腾讯一道进来ICQ竞购的结尾回合。结果不共戴天的竞争场面还没打开，这儿厢腾讯与DST猛然公告联姻，成了益处联合体。如此一来，非论是DST仍然腾讯胜出，看待这两家公司都有益处，且联姻既成，Prof-Media的胜算大大降低，ICQ效益DST-腾讯同盟囊中指日可待。 “DST是一家仅作投资的公司，于是我仍然以为腾讯的胜算更大少许。美国在线该当会更垂青现实策划互联网的公司，奇异是腾讯也拥有自己的即时通讯软件”，Robin Wauter对《华夏企业家》说，“应付一家没有国际即时通讯用户的互联网公司而言，ICQ有品牌、有市场、有用户根源，所以有着肯定的吸引力。” VinaGame在越南被视为隆重和腾讯的结合体，旗下拥有本地最大的游戏流派Vinagames，已占据3/4的越南游戏市场(其合营朋友包罗巨人和金山)，与引入Zing Chat同年，VinaGame创办起娱乐门户Zing，不到两年已经成为越南最大娱乐门户。 2008年6月17日，腾讯在一则相干交往宣告中宣告，从当日起将在3年内，持续购入MIH印度股份，最高不超过50%减一股。腾讯策画投入750万美元实现此次收购。而落实到操作层面，腾讯也只管向MIH印度输送技艺，公司普通运营如故由一个印度人加南非人的团队来鼓励。 可能说，在腾讯踏上国际化征程之前，Naspers就已经在为其铺就蹊径了。大概说，在Naspers新兴市场的这盘大棋旁边，腾讯既是弗成或缺的贸易伴侣，也是最紧要的一枚棋子。 Naspers与DST渊源不浅，这两家均为俄罗斯最大宗派网站及邮箱服务供应者Mail.ru的投资人，2007年起Naspers拥有Mail.ru39%的股权，DST则是Mail.ru的大股东。 “在印度，应用互联网的人都特殊精晓英语，推崇美国来的优秀玩意。他们都愿意遴选美国网站的印度版本，而不是其它。”Dipayan Baishya这样对《中国企业家》解析，“印度至今没有赢了的本土互联网公司。”他是印度英文商业类热销书《这形成在印度》(It Happened in India)的作者，对印度本土新媒体消费市场有着继续的体贴。 在印度，搬动互联网比传统互联网有更大的市场，这儿有4亿人拥有手机，进来3G时代，更多印度人将议决手机而非电脑接上彀络。现在在印度，称赞交际网络平台的手机已经早先热卖(有趣的是，便宜的中原手机恰是这股智妙手机风潮的紧要助推者)。 越南：主动出击 “VinaGame从腾讯的案例中发觉，做游戏也许日进斗金，而且以即时通讯软件看成底层架构，是能够带来新的临盆力内容的。”本杰明·乔夫一贯存眷着VinaGame的发展。 “3G在印度的遍及，会极大地鼓励当地互联网和社会性网络服务(SNS)市场的成长，并且，对付ibibo这样一个定位在社交易戏平台的公司而言，一定是个功德。”Dipayan这样分析。 腾讯也并非总跟在Naspers身后密切追随，好比投资越南软件公司VinaGame，即是腾讯主动出击。 目前的腾讯，坐拥4.48亿活跃用户，手握116.953亿元选民币现金及现金等价物，以市值论仅次于Google和亚马逊，但在用钱上远不像马化腾自身用钱那样爽脆。 思考到印度的互联网市场如故刚才起步，此中仍孕育着强大的机会，Dipayan对付ibibo的将来如故持有开朗立场。 在腾讯宣告入股MIH印度的同年9月，南非媒体ITWeb报道称，腾讯与MIH联袂加入印度无线市场。那时的MIH试图把腾讯的移动QQ移植在ibibo之上，做一个吸引用户的杀手锏。因而一个除了名字叫ibibo messager，里外都和QQ一样的即时通信软件出当前了ibibo网站的左下角。遗憾的是，这项服务并没有为ibibo吸引到更多的人气，更多的印度人仍遴选应用MSN、雅虎通、Gtalk这样的闲聊软件。 “越南在收益、GDP和贫富差距方面，跟中原社会的布局差不多髣。”社会媒体和电信融会界限巨匠、加八星咨询公司CEO本杰明·乔夫(Benjamin Joffe)这样对《中原企业家》说到。“越南2000万网民，占总生齿的25%，这个比例也跟中原好像。并且越南现在的市场状况就跟中原几年前髣。” 腾讯的这次投资越发低调，我们只能了解，腾讯现在成为这家公司的中小投资者(minority investor)，没有投票权。但有意思的是，VinaGame的首席金融官和履行副总裁Johnny Shen，前一份事件是腾讯的并购经理，他在2008年才加入VinaGame团队，在这家越南公司的战略和发展层面饰演枢纽关头性脚色。 MIH于2006年3月加入印度互联网市场后，就不断处于烧钱状况。在腾讯2008年购入MIH印度股份之时，这家公司累计亏本额达1890万美元。 不管是从投资金额如故所投资公司在印度的市场显露来看，此次针对MIH的收购都更像是腾讯在印度市场与Naspers的一次玩票。有难同当，假如赢了，本是便宜共同体的双方均可从印度市场赚钱。 或许在未来畴昔，腾讯也会携手VinaGame，在东南亚市场大施一番拳脚。届时，以腾讯和Naspers为两个节点，非洲、东欧、东南亚、南亚这些全数在冒头的新兴市场、童贞地也会被毗邻在一同。 腾讯看成一家以严慎保守伸张著称的公司，在出击国外的计谋兵法上，与它的大股东共享同样的逻辑：不为套现，不直接干预运营，以盘根错节的计谋结构来韬匮藏珠。但是腾讯该当不是只为了10年以后等着数钱吧? 2009年终，美国着名互联网博客TechCrunch上就有作者Robin Wauter撰文表露，据内线称，南非公司Naspers蓄志收购ICQ。虽然Naspers过后矢口否定，但3个月后，新魔界Online，与Naspers联系甚为亲近的两个互联网公司进入ICQ结果轮角逐，并于随后攀亲。 这看待腾讯而言，妥善，又大概有着更深层的合纵连横道理。就宛若Naspers、腾讯和DST之间那种奇妙的结构态势。 DST来头不小。这家俄罗斯(包罗此外俄语地区)及东欧市场上最大的互联网公司之一，专注于互联网投资，假如把DST拥有股份的那些互联网公司的一共流量加起来，就占到了一共俄语互联网市场的70%。 2009年5月，DST豪掷2亿美元换取Facebook1.96%的股份，12月又投资1.8亿美元给社来往戏界大哥Zynga(向Facebook和MySpace如此的公司提供游戏产品)。眼下，DST又向美国Groupon网站(美团网即为其中原仿版)注资1.35亿美元。 俄罗斯：与竞购者联姻 但，可别就此以为腾讯这只粗暴的企鹅连续是孤单出海、孤苦伶仃，稍微探探头看向企鹅背地，你就能重视到Naspers这头南非大象在形影相随。容再提示一句，Naspers这家低调而巨大的南非传媒权威，议决其旗下的MIH拥有腾讯34.65%的股份。 当作一家在南非有95年历史的老牌传媒巨无霸，近几年间，Naspers在各新兴市场，独特是本地互联网市场上普通组织，足迹从非洲陆地伸长至工具欧、俄罗斯、巴西、中原、乃至泰国。 在其大股东Naspers征战新兴市场的这盘大棋旁边，腾讯是最重要的一枚棋子。它们共享同样的逻辑：不为套现，不直接干涉运营，以千头万绪的计谋组织来韬匮藏珠 MIH印度现在好似已经清晰，山寨Facebook在印度悠久成为不了Facebook, 死拼打广告、把前卫海选放在线上线下同时举行也无法带来真正的粘性用户。与中原判然不同的国情，也培养不了另一个依靠即时通信软件和无线增值服务就靠拢起大批人气的腾讯—这并不是一个像中原那样均值化水平特别强的市场。 (本文地址：http://majiang.bjyykt.com/damajiangdejueqiao/201202/1805.html) |